在三年之前，大量的“云”拨地而起；在三年前，大量SaaS平台应运而生；在三年前，各类算法模型让人眼花缭乱。而在今天，越来越多的企业把精力面向业务改善上来了，那些烧钱意欲对行业进行重塑的企业倒闭了... 而这时更多的企业和个人开始思考 ，信息系统究竟该该怎么建设该怎么应用？一个核心的宗旨就是服务于业务，面向业务本身。那怎么面向业务？

1、系统只是工具

系统不是万能的，不是说构建了系统就可以让业务接踵而来。企业普遍缺乏一个有效实用的综合管理监控系统来实现完整的IT架构监控和管理，现有企业已经采用的IT管理工具多是从传统的IT网元检测出发，基于各自独立的管理模式，各管各的事：不同的应用管理系统，各自只能维护自己的产品；系统间信息没有充分的交互，无法分析故障的根源；对IT网络的核心资源不能进行统一有效的管理；IT维护和系统建设没有提升到面向业务的层次，企业缺乏统一集中综合监控系统的局面，这个时候上系统反而会拖累业务的推动。需要在业务运作的时候真实需要系统做支撑，全面掌控业务动向，同时跟业务参与者干系人提供有效的系统工具，切实解决问题同时降低沟通和管理成本才是最核心的。

2、从上到下的推行策略 

信息系统相对是固化思维的一种方式，一旦业务流程确定几乎所有人都需要遵循。比如OA审批，业务推动过程中到哪个步骤了，该谁签字了等都是企业业务运作过程中形成的标准化体系。这个时候更需要上下齐心，由上至下的推行，否则在落地过程中会形成一堆的系统但是真正用起来的比率非常低，这毫无疑问是达不到目的的。

3、打破常规，共享信息

一些企业OA、HR、CRM、ERP搞一堆，最后才发现每个系统功能只用了不到20%，严重浪费，功能重复建设，致命的是彼此数据还不通，数据标准不一，贪大求全，什么系统都想要，最后什么系统都用不好。所以在构建之初就应该想清楚为解决哪些问题服务的，避免各个系统、各个部门各自为政，孤岛林立。统一的数据标准、管理标准，降低数据线的断点，在管理上，坚守坚实的数字化应有的保障体系和执行体系。尽量避免业务逻辑混乱、技术混乱，最终通过市场化的反应去考核每一个干系人和信息系统的价值。