如果说在近5年最成功的产品是什么，毫无疑问是抖音系。如果说今年最大的改变是什么，那就是把电商作为了新战场 ，在双11的庆典上与天猫、京东贴身肉搏！

在收割短视频市场红利后，抖音快手的平台用户激增，探索多元化的商业模式也被提上日程，而电商则顺势成为了抖音快手们的新战场。

抖音和快手商城的入局，也让今年的双11有了不一样的色彩。其中最大的不同是今年抖音快手都在发力货架电商，两个平台都首次以商城身份杀入双11，同时引入货架电商玩法。

同时在此前，抖音电商2021年的GMV已经突破 8000亿元，快手电商也超过了 6800亿元；预计今年也将双双突破万亿。

抖音快手电商化的趋势已不可挡。

一、电商化趋势不可逆，电商将成为互联网基建产品

其实，不只是短视频行业，随着互联网的进一步发展，各行各业的电商化趋势早已十分明朗。

任何一个公司发展到最后，都会面临商业变现的问题。而电商则是互联网空间最大、效率最高、确定性最强的变现路径。

特别在用户数量和广告营收日益见顶之际，教育与游戏又屡受打压，此时还能将流量变成真金白银，也就只有电商了。

于是电商化就成为了必然的选择。

于是我们也可以看到各平台都将电商作为战略级投入方向——比如小红书、B站等内容平台，墨迹天气、网易云音乐等工具产品，乃至各大银行APP等金融产品……几乎所有互联网产品，都有各自的商城模块。

二、电商产品逻辑复杂，人才需求持续旺盛

虽然电商发展已经20多年，但掌握电商产品核心技能的人才仍在少数。同时，电商也是所有产品形态中逻辑最复杂的，涉及多模块、多流程、多业务；各个模块之间也存在大量的交互。

每款电商产品上线或迭代，都需要重新基于自身业务，定制开发对应的产品能力。这就要求产品经理能够梳理清楚电商各模块之间的边界与交互；能够从庞大的电商产品体系中，从整体去思考系统定位，判断功能的优先级，或者从系统层面去思考功能的价值。

三、电商之争代表着流量和私域之争

从各大平台销售热门类目看，农产品作为了很重要的一环。各地特色农产品之前因地域问题无法大范围完成销售。而通过电商平台和先进物流，轻松突破了空间和地域的限制。因此，农产品在给农产经济打来的刺激和增长是直观的。各地方一些先进分子也在充分利用互联网优势，从短视频、电商小程序入手构建私域流量完成销售。